暂停是信息流里的常见操作。如果是要彻底放弃，那没什么好说的，直接关了就完了；
但有的时候，暂停只是一种“缓兵之计”，我们认为这条计划还有希望、迫于无奈才暂停的，过两个小时或者明天还是要再投放的。
比如下面这些情况：
1、今天预算不够了预算有调整、需要控制当日消耗；
2、当天转化成本太高了不知道系统咋的了，当天的转化成本远超过出价，但可能明天还能降下来，所以想今天先不投放、明天再看看；
3、等着看后端数据考核后端数据，但用户深度转化需要的时间比较长，所以花钱之后需要先暂停，等看到后端效果再决定要不要放量；
4、当天ROI不达标但可能明天会好一点，优化师需要对当天ROI负责，就先暂停投放；
5、受业务影响晚上没有人上班，所以只投白天、晚上暂停；
6、安装包忽然出问题、产品调整等不可抗力导致短期暂停投放。
在这些例子中可以看到，暂停作为一种临时控制消耗的手段，还是挺常见的。
同时，对优化师来说：一条跑量计划能决定一个账户的消耗、一个优化师的奖金、甚至一个代理是否被砍掉，所以一旦测出来一条跑量计划，一定要好好保护起来，起码不能因为人为的因素把它搞死了（它自然衰退那没办法了）。
那在这些“不得不”暂停的情况下，暂停的操作会不会对计划带来伤害呢？会不会原来一天能花2万块的计划，暂停之后再开一天就只能花2千了？
如果你拿着这个问题去问十个优化师，得到的答案大概率是“有的有，有的没有”。
我问了，大家的回答是：
暂停计划之后很可能再也起不来，我之前一个项目有过类似经验；我们公司经常这样控量，都是直接关停，感觉影响不大；
直客都是建议，暂停重启不如直接新建……
的确，这个事有点说不准。有的计划特别“结实”，好像咋调也不死；有的计划特别“脆弱”，一碰就会碎。
但我们总要试图得出一般意义上的操作指南，所以就需要寻找理论依据、并且要分析更多的数据，看普遍的规律是怎么样的。
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