关于这个我有一个比较深刻的经历。
一开始接手一个新账户时,领导寄予厚望,那时候预算也比较多,就说可以加大预算跑,只要出效果就好,然后心想,领导都这么说了,那就干吧,所以就加大了账户预算,也提高了价格,然后也还没怎么起量,后来就多次调价加大力度,然后一下子就花飞了,那天也是非常的诡异,花的费用是平时的10倍,转化只有一个…觉得世界都灰暗了...
也是在那个时候出高价对我来说就是一个“悖论”,假设一下你出那么高的价格了都没有转化,那么你也就没有必要再尝试了,反而调低了价格,效果好了。
所以总结就是:当你转化不好的时候就控制预算、成本,你的整体成本就会下去,然后再去调整其他的,否则成本就是飞升。
出高价不一定效果就好,在你对一个账户、一个行业不是很熟悉的时候,最好用稳妥的方案,没有必要花冤枉钱。
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