这是对优化师最大的误解,作为优化师,如果你遇到了这样的情况,那么不需要做什么解释,用操作前后转化的数据说话就好。
尤其是当你遇到的企业多了,你需要更多地掌握如何说服领导的技巧。
当领导对你的工作认知有偏差的时候,你需要从专业的角度让领导清楚你做的事情和他认为的是有偏差的,让领导知道你是专业的,而且广告投放不是花钱就有效果的,而是需要优化师专业的优化技术的。
当然最好是用数据展示你的专业性,比如你接手账户以后数据同比有了哪些增长、成本下降了多少等。
如果实在是说服不了,只能说明你需要换一个领导了。
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